機油代理做得不好的一個重要原因

目前✘✘，許多機油代理無法在當地地區取得突破和可持續的銷售✘✘，形成自己的共同優勢✘✘，即我們所說的中心競爭力✘✘，然後獲得尖銳和可持續的空間和時刻│☁✘☁。因此✘✘，我們需要系統地建立機油代理中心的競爭力✘✘，使機油代理有自己的運營中心│☁✘☁。讓我們來看看機油代理如何繼續提高銷售│☁✘☁。

如何繼續提高機油代理的銷量│☁✘☁。

機油代理做得不好的一個重要原因是✘✘，他們把機油廠家派來的區域派來的區域銷售人員當作銷售✘✘， │☁✘☁。

事實上✘✘，儘管我們看到銷售很忙✘✘，但許多銷售都有自己的小算盤——他們經常以機油廠家的態度考慮問題✘✘，即使他們能幫助機油代理│☁✘☁。因為銷售可以拍拍屁股✘✘，但機油代理不能│☁✘☁。他們只能紮根於當地的汽修廠✘✘，開闢自己的基礎來謀生│☁✘☁。因此✘✘，機油機油代理有必要安排自己的鐵軍開闢和維護自己的領土│☁✘☁。

此外✘✘，許多機油代理可以讓銷售官員而不必花錢│☁✘☁。但事實上✘✘，世界上不花錢的東西是Z有價值的│☁✘☁。

許多機油代理認為✘✘，有了銷售✘✘，他們不必招聘推銷員✘✘，安排自己的鐵軍✘✘，只要他們做好產品的轉移✘✘，結果是真的✘✘，葡萄酒從廠家工廠到機油代理倉庫✘✘，機油代理運輸到每個銷售點✘✘，他們的角色從機油代理到快遞│☁✘☁。

這是非常危險的│☁✘☁。快遞員的角色似乎與機油代理的角色不同│☁✘☁。一夜之間✘✘，機油代理的可替代性只會越來越明顯│☁✘☁。因此✘✘，安排自己的鐵軍是一項非常重要的工作│☁✘☁。當然✘✘，在自己的鐵軍中✘✘，我們所知道的中心是銷售商品│☁✘☁。如果我們不銷售商品✘✘，我們就無法盈利或完成廠家的銷售使命│☁✘☁。因此✘✘，這是機油代理運營的中心✘✘，也是鐵軍的中心競爭力│☁✘☁。

這也要求機油機油代理扮演自己的角色│☁✘☁。

自己的鐵軍在運營管理上自然有自己的需求和重點✘✘，自然可以圍繞自己的區域做出有利於機油機油代理運營的舉動│☁✘☁。這就是我們所說的安排自己的鐵軍✘✘，充分發揮鐵軍的角色和使命✘✘，真正創造中心競爭力│☁✘☁。

有了精英部隊✘✘，它可以在汽修廠發揮重要作用✘✘，在汽修廠具有滿意的競爭力✘✘，便於後期在汽修廠的發展✘✘，共同推動產品銷售│☁✘☁。